臨汾金融網訊（宋明惠 通訊員申靜靜）洪洞農商行在上半年的工作中，以改制為前提，商行得以掛牌開業(yè);以突破為捷徑，喜獲全市先進單位;以發(fā)展為根基，取得驕人成績。下半年，洪洞農商行為了邁好步，走好路，提前綢繆，提早規(guī)劃，在年中工作會議上制定了“五措并舉”的經營方略，打開了全新的經營局面，在三季度真正實現全面趕超。

　　一是加大貸款營銷力度。進一步優(yōu)化貸款投向，重點支持“三農”、小微企業(yè)、轄內重點項目、精準扶貧項目等實體經濟發(fā)展，確保支農力度不減和支小“三個不低于”，客戶經理要對新生產業(yè)和轄區(qū)重點產業(yè)摸排、調查，擇優(yōu)扶持。

　　二是加大清降不良力度。全員要細化考核、量化目標，將催收戶數分配到每名責任人、分配到每個工作日，采取倒逼的辦法加快清收不良貸款步伐。

　　三是加大風險防控力度。各條線部門、包點人員、審計部門要形成三方聯(lián)動、三法共施的監(jiān)督局面，促進合規(guī)經營，規(guī)范辦理。

　　四是加大作風建設力度。各級班子成員要切實發(fā)揮以身作則和表率引領作用，帶領員工攻堅克難，從嚴落實，逐級交賬，確保各項工作有安排、有回應。

　　五是加大落實執(zhí)行力度。全員上下要實實在在認真履行職責，深入學習思考經營方略，務實高效，真抓實干，以全新的執(zhí)行力在三季度奮力趕超，實現跨越發(fā)展。

　　洪洞農商行三季度的沖鋒號角已經吹響，讓我們以更加堅定的信心，更加飽滿的精神，更加扎實的作風，積極投入到三季度開展的各項工作中，為嶄新的洪洞農商行再創(chuàng)新佳績，再造新輝煌。