“火了互聯網，苦了加工廠”算得上2015年中國經濟的真實寫照，特別是家電制造業(yè)更是哀鴻遍野，許多家電大佬都用“難過”二字總結剛剛過去的這十個月。數據或許更能說明問題，長虹前三季度虧損高達5億，TCL前三季度凈利潤同比下降7%，康佳前三季度公司凈利潤預虧8.3到8.8億元，格力、海爾、海信科龍等較上一年度也都出現業(yè)績下滑。家電業(yè)寒冬到來已經成為不爭的實事。

　　“窮則思變”，既然互聯網已經成為大勢所趨，那家電也轉型何不來個大融合？當然，痛苦的家電大佬們已經這么做了。一個NEST讓多少人眼珠通紅，深感智能家電的價值，“智能家電”成了傳統(tǒng)家電企業(yè)轉型求生的最佳路徑。但是面對外有蘋果、谷歌，內有小米、樂視，上層經濟疲軟，下層消費減少的惡劣形式，“智能”這口糧真能讓我們的家電企業(yè)熬過寒冬，迎來春暖花開嗎？

　　“病急亂投醫(yī)”還是“偏方治大病”？

　　現在判定智能能否救命為時過早，因為“家電智能化”是一條未被證實的轉型之路，還沒有一家企業(yè)用智能讓自己走向成功。就目前而言，更多的傳統(tǒng)企業(yè)選擇智能化、互聯網化更像是病急亂投醫(yī)�！凹热焕下纷卟煌ǎ�那就轉個彎”，而在這個岔路口上，智能這條路看似最光明。

　　市場研究機構IHS的研究調查顯示，未來五年智能家居產業(yè)強勁市場潛力將會超過以往任何時候�；�于這個結論認為，在世界范圍內，有影響力的設備制造商已經越來越把他們的注意力從傳統(tǒng)的非智能設備轉移到智能解決方案上來，因為智能產品的利潤遠遠超過傳統(tǒng)的產品。一旦為企業(yè)打上了“智能化”標簽，就意味著這家企業(yè)不再是單純的設備制造商，而變身成為軟硬結合的服務商，從賣產品轉變?yōu)橘u服務，附加價值直線上升，這將為上市公司在資本市場釋放非常有利的信號。

　　所以我們看到了長虹智慧社區(qū)戰(zhàn)略、TCL的“雙+”戰(zhàn)略、海爾U+智能家居平臺、創(chuàng)維孵化酷開互聯網子公司、美的推出創(chuàng)新中心，傳統(tǒng)家電企業(yè)都開始行動起來。隨著變革的不斷深入，傳統(tǒng)家電企業(yè)發(fā)現長期的制造業(yè)基因過于強大，甚至已經抑制互聯網的轉型，必須引入外部基因，這時出現了“和諧”的大融合。海爾牽手菜鳥網絡，美的、奧克斯聯姻小米，老板電器與阿里智能達成合作，越來越多的傳統(tǒng)家電企業(yè)與京東智能、阿里智能、騰訊智能、小米生態(tài)鏈走在一起。家電市場在智能化帶動下開始回暖，之前看似亂投醫(yī)的智能化似乎真成了一劑良藥。

　　“無標準”“偽痛點”讓產業(yè)自嗨不前

　　路選對了，就能走順嗎？答案當然是否定的。就現實情況來看，家電行業(yè)的智能化正處于無序競爭時期。每個企業(yè)各自為戰(zhàn)，都想成為行業(yè)標準制定者，導致標準橫飛。企業(yè)自造消費“偽痛點”，智能產品大多成為雞肋，導致目前智能家電行業(yè)處于行業(yè)熱、市場冷的“自嗨”局面。

　　縱觀中國智能家電領域，想做標準締造者的不計其數。單就平臺來說，阿里智能平臺、京東智能平臺、騰訊智能平臺、海爾U+智能平臺、小米智能生態(tài)鏈標準、美的創(chuàng)新U+孵化平臺、酷開智能娛樂平臺、華為智能平臺等等，各家自成一統(tǒng)。標準不統(tǒng)一導致了操控的不兼容，消費者無法使用不同標準智能產品構建智能家居，使得智能家電永遠作為智能單品存在，用戶體驗無法提升，智能家居的巨大市場無法發(fā)掘。

　　“從用戶角度出發(fā)制造產品”成為許多智能企業(yè)標榜自己的口號，但是用戶的需求是什么？用戶的需求是真實存在的還是企業(yè)自造的？有些小家電產品只是在傳統(tǒng)產品中加入一個WiFi模塊，支持用手機控制開關，加一個定時器，可以定時開關，就號稱是智能家電。售價成倍提高，想在市場中圈錢。但是消費者并不是傻瓜，這些產品打出的痛點并不被消費者接受，消費者認為這種功能毫無用處，“用錢投票”，因此這種產品只有死路一條。即使嘗鮮購買的消費者也會被這種“偽智能”傷害，認為智能家電、智能家居不過如此，這不僅僅是欺騙一個消費者，而是重傷了智能家電的根基。

　　對比家電企業(yè)三季度業(yè)績和變革動作不難看出，處于轉型期的中國家電業(yè)正在經歷陣痛，舊有模式被否定，新模式效果還未顯現。無疑“智能”這口糧能讓家電企業(yè)挺到春暖花開，但前提是審視自身。

　　“咱兜里真有這口糧嗎？”(帕維)